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界面新闻记者 | 王婷婷 中介巨头贝壳跨界布局房地产开发以来，正面临多重现实考验。 3月10日，市场传闻称，贝壳旗下地产团队贝好家核心区域与总部层面出现人员优化，优化比例超35%，涉及人数或达上百人。此外，贝好家投资负责人杨巍目前已离职。杨巍曾担任龙湖集团和金地集团高管，现为贝好家业务发展中心总经理。 对此，贝好家方面回应界面新闻称，关于“近日贝好家裁员35%”的传闻不实，系谣言。贝好家业务发展正常、核心团队稳定，已在全国落地了18个多模式合作项目，并围绕C2M核心能力建设开展了正常人员更替。 作为贝壳集团旗下的地产团队，贝好家因亲自下场拿地搅局房地产开发领域，持续受到市场各方关注。 2023年7月，贝壳集团进行“一体三翼”战略升级，贝好家事业线正式成立，其组建了包括AI算法、数据产品、客户研究、设计建造、营销策划等多元化、专业化的团队。 不过，按照贝壳集团副董事长、贝好家首席执行官徐万刚的表述，贝好家并不是要成为房地产开发商，主要目的是验证C2M产品解决方案的落地能力，增强合作方对“1+2业务模式”的信赖。 贝好家C2M模式，是指通过大数据分析，利用AI算法深度洞察和挖掘客户需求，提前预测目标客户意向的产品类型和价格预期，以此作为楼盘产品定位的重要参考，探索“以人定房、以房定地、以房定钱”的新模式，落地让用户能参与进来的“大数据造房”。 换言之，贝好家将以轻资产模式，发挥C2M全链解决方案的优势，与更多开发商合作打造更满足客户需求的好房子，也即徐万刚所说的“贝好家的盈利模型是靠为开发商提供的从产品定位，到设计、品控、营销，各个环节当中产生的服务收入”。 为了验证C2M模式的可行性，贝好家自主操盘了两个项目，分别是位于成都的金融城·贝宸S1和位于上海的贝涟C1。贝链C1致力于打造刚需改善样本，贝宸S1则面向高端人群，在豪宅市场寻求突破。 期间，贝好家进行了大规模人才引入，重点吸纳来自龙湖、万科、金地、融创等传统房企背景的职业经理人，强化开发团队的专业素养。很快，贝好家便加快了土地市场的布局步伐，陆续现身北京、广州、西安等城市的土拍现场。 2024年9月20日，贝好家以楼面价27300元/平方米竞得成都金融城三期24亩宅地，刷新了当时的成都土拍宅地单价新高。2024年底，贝好家又以总价6.97亿元、溢价率13.89%击败了象屿天安联合体、保利置业等房企，拿下上海奉贤新城地块10单元17-02地块。 彼时，行业对这家中介巨头的跨界之作充满期待，认为其手握海量客户数据与渠道资源，有望重构开发逻辑。 然而，这两个项目的市场表现未能匹配预期。 最受关注的当属金融城·贝宸S1。据界面新闻了解，金融城·贝宸S1于2025年11月14日正式取证入市，首期推出108套房源，主打275-375平方米精装大平层，均价约6.5万元/平方米，总价1590万元至5400万元。 随后，贝宸S1给出官方宣传口径销售金额突破14亿元。若以其均价6万+、套均总价约2000万元计算，去化率约六成，销售房源约60-70套。 但截至2026年3月10日，界面新闻查询成都市住建局数据显示，贝宸S1网签房源为50套，剩余房源58套，网签比例约为46.3%。开盘近4个月，去化不足五成。 值得一提的是，同板块的“地王”项目建发海耀，均价超过7万元/平方米，去化情况相对更佳。2026年1月6日，建发海耀首开82套房源，取证均价7.69万元/平方米，最高单价超10万元/平方米，户型建面267.8-473.89平方米，一周后加推56套。截至3月10日，首开去化率64.83%，二批次去化率46.43%。 贝好家在上海自主开发的贝链C1，整体去化节奏也偏缓。2025年10月，贝链C1推出144套房源，均价约4.35万元/平方米。网上房地产数据显示，截至目前，已售89套，还剩55套未售，网签比例61.81%。 2025年12月，贝链C1二批次推出112套房源，均价约4.4万元/平方米。截至目前，项目已售18套，还剩94套未售，网签比例16.07%。 经历了贝宸S1和贝涟C1这场自操盘的“锻炼”经历之后，贝好家此前已明确不再自主操盘，轻资产模式更有利于发挥自身强项。 据了解，除上述两个自主操盘项目外，目前贝好家多种模式合作项目共16个，合作方包括中国电建地产、招商蛇口、中国金茂、滨江地产等开发企业。 贝好家相关人士向界面新闻指出，贝好家将始终坚持“数据驱动型住宅开发服务平台”的业务定位，依托大数据与AI算法能力为开发商等合作伙伴提供C2M 全链解决方案。 “与此同时，贝好家在全国多地都有持续的人才招聘计划，近期也将推出全新的服务型产品。” 至于市场传闻称“贝好家投资负责人杨巍目前已离职”，贝好家方面未此作出回应。但有业内人士透露，贝好家已迎来新的中心负责人。
2026年的春天，北京再次进入“两会时间”。在农业领域，代表委员们热烈建言，从“AI+畜牧业”的落地场景，到“中国猪芯”的自立自强；从绿色养殖的循环经济，到联农带农的共同富裕——这些关系国计民生的热词，被一次次提起。例如，有代表提出要“构建养猪大模型”，用智能化赋能传统产业；也有代表呼吁“把‘中国猪芯’牢牢握在自己手中”；还有代表建议要将中华土鸡农耕文明纳入国家文化发展战略，将中华土鸡打造为国家名片……当这些建议被热议时，人们发现，温氏股份早已在这些赛道上默默耕耘了四十余年。细看温氏股份的成果，这家从广东云浮走出来的农牧巨头，可以说是这些议题生动的“注脚”之一。温氏已让AI兽医“持证上岗”AI正在“渗进”养殖业。今年两会，有建议提出，通过智能巡检机器人、猪群咳嗽管家等设备，可24小时不间断监测作业，及时预警，使最优秀的专家技术经验快速复制到所有场区。这是行业一大痛点。传统的养殖太依赖经验，猪生病了靠人看，猪发情了靠人猜，养殖户跑断腿，有时还误了事。而在温氏的养殖版图里，一场“数智革命”早已深入大大小小的养殖场。“以前鸡群生病，得等管理员赶过来，山路远的话要大半天；现在拍张照片、说下症状，一会儿就能收到治疗方案。”说这话的，是养了半辈子鸡的农户李叔，他现在已是AI兽医的忠实粉丝。这是一套由温氏股份与华为联手打造的人工智能系统，它以392分的高分通过了2024年的执业兽医资格真题测试，成了国内率先投入实际生产的“执业级AI兽医”，还打通了养殖疾病的“预测-预警-预防-诊断-治疗”全链路，24小时“专家在线”守护畜禽健康。这背后，则是温氏探索的“AI+农业”战略。据报道，目前，温氏已挖掘出覆盖销、研、工、养、育等200多个业务场景，实现了AI+疾病预警、AI+饲料营养、AI+基因育种等20多个应用场景的规模化落地。2026年，温氏股份更是启动“智改”三年计划，通过流程精简、AI技术替代，融合大模型，让AI接管系统、AI接管数据，让业务系统数据成为大模型喂料，让核心系统融合大模型，构建管理决策和业务执行运营智能体应用。同时，温氏股份推进未来工厂规划建设，打造行业领先的数字化、智能化标杆工厂。从“会养”到“慧养”，作为农牧行业数字化转型标杆，温氏股份坚信“科技赋能农业，数智引领未来”，锚定农业农村现代化，以推进乡村全面振兴为总抓手，以改革创新为根本动力，致力于打造“AI+农业”样板，为行业进步贡献科技的温度与力量，为推进中国式现代化提供基础支撑。攥紧养殖“中国芯”，从“卡脖子”到“挺起腰杆”“种业是农业的‘芯片’，我们必须把‘中国猪芯’牢牢握在自己手中。”代表的两会建议也再次为种业振臂高呼。在温氏，一场持续二十多年的“种业翻身仗”早已打响。早在1998年，温氏就开始布局种猪育种。2013年，基于全基因组选择技术的种猪在这里诞生。截至目前，温氏已成功研发出具有自主知识产权的基因芯片，打破了国外在猪育种芯片领域的技术垄断，建成了一流的瘦肉型猪活体种质资源库，培育的2个国家级新品种，种源可带动超过1亿头商品猪的出栏。今年两会，也有代表提出了将中华土鸡打造为国家名片的建议，这只承载着千年农耕记忆的土鸡，正式登上了国家级的议事桌。而在此之前，温氏早已开始行动。从云浮新兴的“中华土鸡文化馆”，到在居庸关长城举办的“中华土鸡长城夜宴”，再到与《舌尖上的中国》等IP合作，温氏不仅要把土鸡养好，更要把土鸡背后的文化故事讲给年轻人听。进入2026年，这样的故事还在继续。例如，在2026年央视春晚语言节目《谁的菜》中，一句“我给你拿只中华土鸡，拿回去做家宴”引发会心一笑；而在小品《又来了》的舞台上，“中华土鸡养殖合作社”更是成了剧情推进的关键场景。“中华土鸡”意外“出圈”，也让观众再次注意到背后的温氏股份。随后，温氏股份又“趁热打铁”，于今年正月初一启动了首届“寻找最大的中华土鸡”征集活动，面向全国开展“寻宝”行动，优胜者不仅能获得每斤1000元的高额奖励，其养殖的土鸡还将被温氏纳入种质资源库。实际上，寻找并保存好优质种质资源，这事温氏一直在做，其在土鸡领域的积淀也远超想象。数据显示，温氏拥有约57个中华土鸡优质鸡纯系和肉鸡品种（配套系），基本覆盖了国内市场上所有优质黄羽肉鸡类型。其中9个品种通过国家畜禽新品种配套系审定，是国内掌握中华土鸡遗传资源较多的企业。温氏与农户的“共赢密码”如果说科技是温氏坚硬的“铠甲”，那与农民的血脉联系，就是它最柔软的“内心”，为推动乡村产业振兴促进农民稳定增收，温氏给出了一个持续了40多年的答案——“公司+农户”，被亲切称为“温氏模式”。这个模式听起来简单，做起来却极其考验企业的定力，尤其是在行业寒冬期，但这并未难住温氏。2023年，养猪业遭遇周期低谷，温氏股份依然向合作农户支付了108亿元的养殖费用。那一年，很多合作农户的年收入不仅没有下降，反而因为成本控制和效率提升，实现了增长。数据显示，从2015年到2024年，温氏合作农户的户均年收入从11.1万元增长到27.5万元，增幅高达147.7%。2025年支付合作农户养殖总收益达132亿元，同比增加14亿元，2000年以来累计支付合作农户养殖总收益超1000亿元。为了让农户更有底气，温氏在2024年还创新推出了“爱农守护”计划，为优秀合作农户发放激励，为全体农户购买的保险涵盖个人补充医疗险、团体意外险、栏舍财产险、城乡居民医疗险和城乡居民养老险（该补贴属于额外的养殖报酬，按照当地标准补贴）。与此同时，温氏还同步提供配套服务，公司统一与保险公司对接，降低沟通成本，在出险理赔时更好保护农民利益，这一做法在行业里尚属唯一。一头连着粮安，一头守着青山，温氏的绿色“答卷”绿色低碳、循环农业也是今年两会高频出现。这与温氏经营理念不谋而合，早在2011年，温氏就提出将环保技术打造成核心竞争优势之一，逐步构建起“养殖-废弃物处理-资源化利用”的闭环体系，实现废弃物变废为宝。例如，2024年，温氏针对西南地区山地多、耕地少的特殊地理条件，创新研发“猪-沼液/尾水-高产作物”技术体系，实现沼液无害化处理率达95%以上。目前该技术已在云南及西南地区43个种猪场推广，年减少氮磷排放1200余吨，有效解决了山地养殖粪污处理难题，不仅带来直接经济效益2337万元，还带动周边农户增收3490万元，成为南方地区具有推广价值的生态养殖解决方案。除了在西南地区的创新实践，温氏股份还在广东云浮等地积极探索更为前沿的生态处理技术，以“微藻-浮萍”协同联产工艺实现了从污染负荷到蛋白资源的跃迁。据了解，早在两年前，其子公司益康生态研发团队成功驯化出耐受高氨氮的微藻，构建起“猪-沼-藻-萍”四级氮循环系统：养殖废水经厌氧发酵后进入微藻跑道池，再经浮萍接力吸收，水质得以深度净化；而微藻和浮萍本身富含蛋白，可转化为优质饲料。此外，该工艺以自然光合作用为核心，大幅降低能耗与污泥产量，同时每生产一吨微藻和浮萍可分别固定1.8吨和1.2吨二氧化碳，年固碳量达360吨/公顷，兼具降本、固碳、变废为宝三重价值。有数据统计，上市十年来，温氏累计投入环保费用66.4亿元，通过推广低蛋白日粮技术，仅2021年至2024年就累计节约豆粕637万吨，相当于减少大豆进口816万吨。此外，2026年初，温氏股份凭借在环境、社会及治理方面的综合优异表现，获评AApi级，成为行业ESG标杆。一头连着国家粮食安全，一头守着绿水青山，可以说，温氏的实践与两会建言不谋而合。这份呼应，响亮在养殖场的智能化车间里，回荡在丰收的田野上，最终，落进了千家万户的饭碗里。（本文不构成任何投资建议，投资者据此操作，风险自担。）
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