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炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：雷达Finance 雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅 3月24日傍晚，小米集团发布2025年第四季度及全年业绩公告。尽管公司全年业绩再创新高，但去年第四季度却出现增收不增利的情况。 财报显示，2025年，小米实现总收入4572.9亿元，同比增长25%；录得净利润415.7亿元，同比增长76.3%。 其中，智能电动汽车业务成为主要增长引擎，其收入同比大涨221.8%至1033亿元。 不过，在存储成本攀升、行业竞争加剧等因素影响下，去年第四季度，小米的整体收入同比增长7.3%至1169.2亿元，但净利润却减少27.3%至65.4亿元。 其中，公司的手机×AIoT业务下滑明显，单季实现收入797亿元，同比减少13.7%。 在小米2025年财报业绩会上，小米总裁卢伟冰也无奈地表示，在存储成本压力下，公司产品涨价趋势不可避免，“对小米来讲，压力非常大。但会尽量多为消费者扛一段时间。如果实在扛不动，也会涨价。” 天眼查显示，小米集团于2018年登陆港股。截至3月26日收盘，小米集团的最新股价为32.44港元/股，总市值8413亿港元，较去年峰值几近腰斩。 销量下滑均价下跌，小米“失守”手机基本盘？ 从营收构成来看，手机×AIoT业务收入在小米总营收的比重正在快速下降，智能电动汽车及AI等创新业务的收入占比则增长显著。 2025年全年，手机×AIoT业务为小米贡献收入3512.2亿元，同比增长5.4%，占公司总收入的76.8%，较2024年减少14.2个百分点。 同期，智能电动汽车及AI等创新业务分部的收入由2024年的327.5亿元增加223.8%至1060.7亿元，占公司总收入的23.2%，同比增加14.2个百分点。 据悉，小米的手机×AIoT业务由智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务、其他相关业务构成。 其中，作为小米基本盘的智能手机业务，去年收入甚至出现负增长。2025年，该板块实现收入1864.4亿元，同比减少2.8%，占总营收的40.8%，同比减少11.6个百分点。 对此，小米解释称，这主要是由于智能手机出货量减少及平均售价（ASP）下降所致。 财报显示，尽管小米去年在国内的智能手机出货量增加4.1%，但小米手机的全球出货量同比减少2%至1.65亿部。 这主要是由于印度出货量减少，惟部分被中国大陆及其他国际区域（如拉丁美洲和非洲）的出货量增加所抵销。 同时，小米智能手机的平均售价微降0.8%，由2024年的1138.2元/部下滑至2025年的1128.7元/部。主要是由于ASP较低的新兴市场出货量增长，惟部分被ASP较高的中国大陆智能手机出货量占比提高所抵销。 而整个2025年，小米在全球其他地区实现收入1510.6亿元，同比减少约1.5%。 值得注意的是，去年，小米手机×AIoT分部的毛利率为21.7%，同比增长0.5个百分点，且创下历史新高。 不过，该分部下的智能手机业务板块毛利率下滑较为明显，由2024年的12.6%下降至去年的10.9%，主要是由于下半年中国大陆国补退坡及核心零部件价格上涨，以及全球市场竞争加剧所致。 而进一步聚焦至去年第四季度的单季表现，小米的智能手机、IoT与生活消费产品等业务均显现出颓软迹象。 其中，去年第四季度，小米智能手机业务收入同比减少13.6%至443.4亿元，主要是由于智能手机出货量同比减少11.6%至0.38亿部以及ASP下降所致。 同时，由于国补退坡及竞争加剧导致中国大陆的若干生活消费产品、智能大家电及智能电视收入减少，小米IoT与生活消费产品去年第四季度的收入同比也减少20.3%至246亿元。 汽车业务营收破千亿，毛利率环比下降 与智能手机等传统业务增长稍显乏力形成鲜明对比的是，小米的汽车业务展现出了强劲的增长态势。 2025年，小米智能电动汽车的收入同比增长221.8%至1033亿元，占智能电动汽车及AI等创新业务分部总收入的97%以上，这主要是由于汽车交付量增加及ASP上升所致。 雷达财经了解到，2025年，小米共交付约41.1万辆汽车，交付量同比实现200.4%的增长。 同期，小米智能电动汽车的ASP，由2024年的23.4万元/辆上升7.1%至25.1万元/辆，主要是由于交付ASP较高的Xiaomi SU7 Ultra及Xiaomi YU7系列所致。 至于智能电动汽车及AI等创新业务分部的毛利率，则由2024年的18.5%上升至2025年的24.3%。 更令小米欣喜的是，小米的该业务分部在2025年首次实现经营收益转正，年度经营收益为9亿元。 而聚焦至去年第四季度的单季表现，该分部实现收入372亿元，同比增长123.4%；毛利率为22.7%，同比提升2.3个百分点。 其中，智能电动汽车收入为363亿元，其他相关业务收入近10亿元；整个分部的经营收益为11亿元。 不过，环比来看，去年第四季度，小米智能电动汽车及AI等创新业务分部虽然营收增长28.3%，但毛利率却由去年第三季度的25.5%下降至22.7%。 对此，小米解释称，这主要是由于Xiaomi SU7 Ultra交付量占比下降，以及2025年第四季度销售现车及展车所致。 据悉，作为小米进军豪华汽车领域的诚意力作，SU7 Ultra曾被雷军寄予厚望，但去年末，SU7 Ultra的月销量已从首销时期的最高3000余辆跌至两位数。 此外，去年12月，小米官方还开启了“现车选购”渠道，所谓“现车”包含：全新现车、官方展车、准新车。 对此，当时有接近小米汽车的人士表示，此举或为接近年关之际，小米期望继续冲击更高年销目标而定。销售现车的方式可以促进此前由于订单时长问题，观望或计划退订的用户更快成交。 而这确实也在一定程度上刺激了小米汽车的销量，去年12月，小米汽车交付量突破5万辆，创下品牌成立以来单月交付量新高。 发力AI业务，未来三年投入600亿 在成功打造了智能电动汽车这一新的增长曲线后，小米还将目光投向了近年火热的AI领域。 从财报披露的信息来看，小米现有的AI业务规模尚小，其所在的智能电动汽车及AI等创新分部下的其他相关业务去年实现收入28亿元。 虽较2024年的7亿元增长明显，但这主要是由于售后服务、配件销售及汽车金融服务收入增加所致。 不过，小米在财报中仍用大量篇幅介绍了其在人工智能领域的布局。 相比于字节、阿里等头部大厂，小米自己的AI大模型起步较晚。去年4月30日，小米才开源了首个为推理而生的大模型——Xiaomi MiMo。 随后，此前保研北大、在顶会顶刊发文章、毕业进入阿里达摩院、后在DeepSeek从事人工智能研究的“AI才女”罗福莉，于当年11月宣布加入小米，成为Xiaomi MiMo大模型的负责人。 在基座模型方面，去年12月，Xiaomi MiMo-V2-Flash正式发布并开源。据小米介绍，这款实现极高“性价比”的模型，是其专为极致推理效率自研的总参数309B（激活15B）的MoE模型。 今年3月19日，小米认领近期引发热议的神秘大模型“Hunter Alpha”，并一口气推出面向Agent时代的旗舰基座模型Xiaomi MiMoV2-Pro、全模态基座模型Xiaomi MiMo-V2-Omni、语音合成模型Xiaomi MiMo-V2-TTS。 当时，罗福莉发文称，这是为Agent时代真正打造的首个全栈模型家族。她还直言，为了说服团队体验“复杂的代理式架构”，要求“明天MiMo团队中对话少于100次的任何人可以辞职”。 而小米大力发展AI的意图，是希望以AI能力全面赋能“人车家全生态”场景。对此，今年3月，小米移动端Agent—Xiaomi miclaw开启小范围封测。 据悉，这是一个基于Xiaomi MiMo基座大模型构建的AI交互测试产品，其聚焦验证大模型在小米“人车家全生态”系统中的执行能力，探索模型从“对话能力”向“系统级执行能力”的落地路径。 为了支撑这一宏伟愿景，雷军不久前还高调宣布，小米积极拥抱AI时代，未来三年在AI领域投入超600亿元。 值得注意的是，财报显示，过去五年，小米累计研发开支已达到1055亿元。仅2025年，其研发开支便高达331亿元，同比增长37.8%。 此外，小米预估，自2026年开始，公司未来五年的累计研发开支将超过2000亿元。 未来，小米能否在保持业务持续增长的同时，成功实现AI业务落地？雷达财经将持续关注。
五粮液与博鳌亚洲论坛的故事再迎新篇。3月24日至27日，以“塑造共同未来：新形势、新机遇、新合作”为主题的博鳌亚洲论坛2026年年会如期而至。恰逢博鳌亚洲论坛成立25周年，在这个凝聚亚洲共识、向世界发出“博鳌声音”的世界级舞台上，作为中国白酒典型代表，五粮液再次以“荣誉战略合作伙伴”与“指定用酒”的身份与博鳌深度携手。与此同时，今年五粮液在博鳌亚洲论坛上也带来了更多不一样的体验。除了借助博鳌这一国际高端平台，完成从“产品展示”到“价值共鸣”外，五粮液还展现出了更为精准的市场打法：一方面，加速品牌营销与消费市场的深度融合；另一方面，通过“IP+IP”的跨界组合，将博鳌势能与世界杯热度叠加，强势向C端市场进军，探索高端白酒市场营销的新路径。1深度同行，从“参与者”到“共建者”在商业领域，连续多年深度绑定一个顶级国际论坛的案例并不多见。五粮液与博鳌亚洲论坛的合作，已经超过了品牌层面的关系，而是一种基于价值认同的长期共生。2026年是博鳌亚洲论坛成立25周年，从2018年首次结缘至今，五粮液不仅是论坛的“座上宾”，更是深度融入论坛治理结构的“共建者”。今年，五粮液继续担任博鳌亚洲论坛理事会机构理事，深度参与包括理事会会议、会员大会以及“博鳌亚洲论坛成立25周年——回顾与展望”在内的核心议程。此外，今年论坛期间，五粮液以“礼赞25周年”为核心主线，通过博鳌亚洲论坛成立25周年纪念晚宴、“和美银禧 五粮之屿——五粮液敬贺博鳌亚洲论坛25周年尊享之夜”等高端活动场景的营造，将“和美”文化植入论坛活动。如在“纪念晚宴”，与会嘉宾现场品鉴由五粮液·一见倾心、39度五粮液等调制的“和美·礼赞”“银禧芳华”“岁月鎏金”特调与佳酿，以酒为媒共叙情谊，将中国白酒对话世界的和美底蕴、文化自信一一呈现。这种长期的战略定力，有着深刻的现实意义。对于五粮液而言，博鳌亚洲论坛是观察全球经济大势、融入国际话语体系的最佳窗口。在“新形势、新机遇、新合作”的宏观背景下，白酒行业面临着从存量竞争向国际化突围的转型。五粮液通过持续多年在这一平台上的高规格亮相，向外界传递了一个清晰的信号：五粮液不仅是中国白酒的品质标杆，更是具有全球视野、能够参与国际商业规则对话的世界级品牌。更为重要的是，五粮液正将博鳌的影响力转化为实实在在的市场动能。回顾2025年，五粮液依托博鳌平台启动的“五粮液·博鳌月”活动成效显著。数据显示，2025年会期及延伸周期内，五粮液在海南区域的重点专卖店、免税渠道销量同比增长超过30%，其中高端核心单品动销率大幅提升。通过“购酒赠礼”“线上互动抽奖”等组合拳，五粮液成功将会期汇聚的高端客流转化为品牌私域用户，为后续的精准营销奠定了坚实基础。2026年，五粮液进一步加大了市场端营销的力度与广度，通过打造“五粮液·博鳌消费季”，构建了一个“线上引流、线下体验、全岛动销”的立体化营销闭环。在3月20日至4月30日的活动期间，五粮液针对免税、含税及会员中心三大渠道推出了差异化营销政策：免税端通过满赠与互动活动精准承接离岛客流；含税端以梯度激励机制拉动终端动销；五粮液会员中心则为高端会员提供专属礼遇，通过扫码核验参会身份、尊享生肖酒与大规格产品限时惊喜价，有效沉淀核心客群。论坛期间，五粮液设置了多个核心互动触点：在企业形象展台，“金鼓跃马·礼赞博鳌”互动游戏吸引嘉宾积极参与；在博鳌亚洲论坛大酒店专卖店，“酒香三重奏”活动实现了从观展到品饮的沉浸式体验；户外区域，“五粮液·一见倾心”快闪打卡装置。以趣味化的方式打通了从会场到消费场景的路径。这种由点及面、由静到动的营销升级，标志着五粮液与博鳌的合作已进入“成果转化”的深水区。五粮液不再满足于论坛上的品牌曝光，而是将博鳌汇聚的高端流量，通过精细化的运营手段，转化为实实在在的销售动能和用户粘性。2博鳌+“世界杯”双IP联动与此同时，今年的“创新破圈”是五粮液在论坛年会期间的一大亮点。2026年是世界杯年，作为FIFA美加墨世界杯官方联名产品合作伙伴，五粮液创新性地将体育大年与高端政经盛会结合，提出了“IP+IP”的营销新思路——将“博鳌IP”的权威性与“世界杯IP”的全民性进行叠加。在今年的博鳌现场，五粮液的核心展台除传统的品牌形象展示外，第八代五粮液美加墨世界杯官方联名款以其独特的国际表达，精准捕捉了每一位嘉宾的目光。这款身披“世界杯红”限定新装的产品，与承载着生肖文化的五粮液丙午马年生肖酒同期展出，形成了一幅“国潮”与“世界潮”交相辉映的画面。值得注意的是，五粮液在联名产品中巧妙融入了“盲盒”概念——整箱购买即有机会随机开出包含德国、巴西、意大利、西班牙、英格兰、法国、乌拉圭在内的八大世界杯冠军历史球队隐藏款。从开箱时的惊喜感到收藏时的纪念意义，这一设计极大地提升了消费过程的体验感与期待值。盲盒式玩法，则有效激发了年轻消费者和球迷群体的收藏欲与购买欲。在业内看来，过去传统的白酒营销往往绑定于商务宴请和礼品市场，而世界杯作为全球瞩目的顶流IP，拥有庞大的泛球迷群体和极高的社交话题度。博鳌亚洲论坛汇聚了全球媒体和政商精英的目光，五粮液选择在此时此地重点推广世界杯联名款，让产品的曝光从单纯的体育频道扩展至财经、时政、国际新闻的全领域，实际上完成了一次“升维布局”与“跨界破圈”。3加速向C端进军2025年以来，随着白酒行业深度调整的持续，越来越多的酒企加速在C端的投入和布局，一方面酒企更多通过扁平化的方式直接触达更多消费群体；另一方面则更关注C端消费者的核心需求和喜好。从2026年五粮液在博鳌论坛会期中一系列创新举措中不难发现，其正在对品牌战略进行新一轮升级，C端战略也成为其中的重要一环，在行业深度调整期更展现了中国名酒与时代同频共振的担当。回望过去，白酒企业布局高端会议、论坛，更多是品牌层面的考量，通过占据顶级场景来提升品牌调性，属于高举高打式的品牌建设。而五粮液的实践，则走出了一条全新的路径：将高端平台作为C端市场的“放大器”。从论坛期间的沉浸式互动体验，到消费季的终端动销政策配合，再到世界杯联名款对年轻客群的精准触达，五粮液真正做到了让高端平台的价值从“品牌高度”落地为“市场厚度”。特别是面对世界杯年的机遇，五粮液并未固守传统打法，而是大胆启用“IP+IP”的创新模式。通过在博鳌这个顶级政经平台上展示世界杯联名产品，五粮液成功地将国际体育的激情与中国白酒的醇厚融合在一起，打破了白酒营销的圈层壁垒，实现了从B端到C端的自然渗透。发力C端并非易事，由于白酒消费场景相对传统，商务宴请仍是核心场景，日常饮用习惯尚未在年轻群体中形成规模；高端白酒的购买决策链条较长，从认知到转化需要多重触达；而如何在保持品牌高端调性的同时，以“不违和”的方式与消费者互动，更是对酒企管理层提出的新考验。在这样的行业背景下，五粮液的“博鳌+世界杯”双IP联动模式也给行业以启发，其并非简单地向C端“喊话”，而是建立了一种以高端平台为支点、以IP联动为杠杆、以C端转化为目标的新打法。当“大国浓香”遇见“绿茵传奇”，当“博鳌智慧”碰撞“世界杯激情”，会带来怎么样的化学反应值得期待，也期待五粮液用更多新方法论撬动市场，打造一条更广阔、更年轻、更国际化的发展之路。
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